The incredible, edible straw!
Es indispensable para nosotros, como organización, tener un estrategia que nos permita seleccionar el personal indicado para cada posición disponible en un futuro. Consideramos que a mediano plazo el organigrama de la organización no será afectado en gran medida, por lo tanto, a continuación se realizara una descripcion detallada del plan de contratación para cada uno de los perfiles que que requiere Cannuccia. Cabe aclarar que, por ser una empresa en proceso de constitución, los cargos directivos están ocupados por los fundadores de la empresa. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolle, dichas posiciones serán ocupadas por personas que correspondan a los perfiles determinados.
Contratación
Estrategias Laborales
Compensación y Beneficios
En Cannuccia somos conscientes de la importancia de nuestro recurso humano, es por eso que consideramos que uno de nuestros objetivos principales es mantener a nuestros empleados felices con su empleo. De este modo, creemos que uno de los caminos que aseguran nuestro éxito a largo plazo es por medio de la creación de estrategias que fidelicen a nuestros empleados, a través de una excelente capacitación para la generación de productos ambientalmente responsables, un agradable y jovial clima organizacional, seguido de una compensación salarial justa acorde al mercado y a la legislación. La estructura y política de compensación y beneficios para Cannuccia está alineada con dar la oportunidad al empleado de crecer dentro de la organización y desarrollar nuevas habilidades dentro de su entorno de trabajo. De este modo, la generación de valor de cada trabajador está sujeta a los valores corporativos incorporados dentro de la misión de la empresa. Estas estructuras de compensación y fidelización permitirán a la organización un alto compromiso de cada miembro de la empresa con su respectivo cargo, ya que los empleados podrán sentir que su esfuerzo, dedicación y desempeño son debidamente valorados. Si bien se busca tener bajos niveles de rotación de personal, para la empresa es más importante la generación de empleo, junto con equidad interna y externa en cuanto sus políticas de compensación.
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La política de evaluación de desempeño de CANNUCCIA se realiza teniendo en cuenta la visión, la misión, los objetivos y la cultura organizacional de la empresa, esto con el propósito de evaluar el recurso humano presente en la compañía, de tal manera que con base en sus resultados se puedan tomar decisiones relacionadas al ascenso de empleados, promociones internas, retiros o capacitaciones.
A través de esta, se analizan aspectos como los cumplimientos de objetivos y las responsabilidades del trabajador frente al cargo, planes encaminados a la mejora de debilidades y el refuerzo de las fortalezas, dar retroalimentación a las habilidades de cada uno para impulsar el desarrollo del empleado, entre otros.
Evsluaciónes de Desempeño
Desarrollo del Talento Humano
ANNUCCIA buscará un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Utilizará la capacitación, el perfeccionamiento y la evaluación del desempeño como herramientas de apoyo fundamentales. Esta política general considera políticas específicas en: Capacitación y perfeccionamiento, Remuneraciones, Prevención de Riesgos, Evaluación del Desempeño y Desvinculación.
En primer lugar se brindaran las capacitaciones pertinentes para la manipulación de las maquinas asi como talleres en coaching para todos los cargos que tengan subordinados. De igual forma se facilitará y fomentará la continuación y ampliación de estudios universitarios y posgrados que sean relevantes para CANNUCCIA y aumenten las capacidades y destrezas de cada uno de nuestros empleados. En cuanto a la prevención de riesgo, fue posible identificar un riesgo moderado en la manipulación de las máquinas, por lo tanto, se realizarán constantes chequeos en las formas en las cuales los operarios realizan sus actividades. De igual forma, la ley establece que se les otorgue un seguros contra accidentes laborales a aquellas actividades que requieran de alta actividad física y manipulación de grandes máquinas.
Planes de Carrera y sucesión y Relaciones Laborales
CANNUCCIA es por ahora una organizacion pequeña que contará, en un principio, con nueve trabajadores. Teniendo como referencia nuestra misión y visión de la compañía para el corto y mediano plazo es indispensable desarrollar un plan de carrera y sucesión que esté sincronizado con el crecimiento esperado. Por lo tanto, bajo las directrices de nuestra misión y valores se implementarán diferentes tipos de planes acorde a cada uno de los cargos establecidos.
Si bien dentro de CANNUCCIA existe subordinación de los empleados, la relación laboral con el empleador está circunscritas al marco constitucional, lo cual genera obligaciones a las dos partes; asimismo, la compañía durante su ejercicio hará un debido cumplimiento con el sistema general de seguridad social y le proporcionará a sus trabajadores garantías, derechos y prerrogativas eficientes para que sus derechos sean cumplidos, siempre y cuando los requisitos se cumplan en caso de existir contingencias de diferentes tipos. Además, las relaciones laborales dentro de CANNUCCIA están regidas por el principio de igualdad, a través del cual se proporciona la equidad jurídica y de oportunidades, pues creemos en la necesidad de preservar la dignidad de las personas, lo cual es uno de los objetivos del Derecho Laboral colombiano.
Estrategias de Asociación
En empresas del tamaño actual de CANNUCCIA no se pueden conformar Sindicatos o Fondos de Empleados, pero creemos que contamos con políticas y una cultura organizacional que favorecen a nuestros empleados, ya que dentro de nuestros principios no existe la subordinación como sometimiento sino como apoyo y los beneficios brindados pretenden ser innovativos y estar por encima de los que brinda el mercado actual. De este modo, con el fin de demandar y reclamar sus derechos, los trabajadores pueden asistir donde el Director Administrativo, el cual cuenta con las facultades para escuchar y acordar tranquilamente los conflictos.
CANNUCCIA se regirá por lo establecido en la ley y sus contratos no contarán con la cláusula de indemnización por preaviso de la terminación del contrato. Sin embargo, por política de claridad, transparencia y justicia con los empleados, la empresa siempre dará un preaviso de terminación del contrato 30 días antes de la terminación de un contrato, a menos que la justa causa de despido obligue a no hacerlo. De la misma manera, la empresa espera que sus empleados den un preaviso al cese de sus actividades, sin tener repercusiones al hacerlo o al no hacerlo. Para todos los casos, sin excepción, la empresa dará una orden al empleador para que éste se realice el examen médico de salida de la empresa.
En caso de renuncia por parte del trabajador sin justa causa, la empresa estará en la obligación de: Aceptar la renuncia, no aceptar la renuncia (por medio de una carta) o quedarse callada. En caso de aceptar la renuncia, la terminación del contrato se tratará como una terminación por mutuo acuerdo. La liquidación se dará conforme a lo establecido por la ley.
Desvinculación
En el momento, CANNUCCIA está conformada por un equipo de 8 personas, por lo que su comité de Convivencia Laboral estará conformado por dos (2) miembros, uno representante del empleador y uno representante de los trabajadores. Por parte del empleador estará Lina María Acosta, Gerente Administrativo, porque tiene la capacidad de analizar críticamente las situaciones y no tomar partido por su interés personal. Por parte de los trabajadores, la empresa se someterá a una votación, de la cual resultará elegido el miembro representante y su suplente. Entre los miembros del comité se elegirá quién desempeñará el cargo de presidente, encargado de lo establecido en el artículo 7 de la Resolución 652 de 2012 y quién desempeñará el papel de secretario, conforme lo establecido en el artículo 8 de la misma. Los miembros del comité se renovarán cada 2 años.
Las sesiones ordinarias, convocadas por el presidente del Comité, serán llevadas a cabo en las instalaciones de la empresa una vez cada mes con presencia de un psicólogo experto en temas de acoso laboral, a quién se le pagará por sus servicios prestados. Dado el tamaño de los miembros del comité, será necesario que ambos asistan a las reuniones (la mitad más uno de los integrantes). Podrá haber reuniones extraordinarias cuando se presenten casos que requieran de su inmediata intervención y podrán ser convocadas por cualquiera de los integrantes. En estos comités se reunirán los representantes previamente mencionados para recibir y tramitar las quejas presentadas que puedan constituir acoso laboral.
De esta manera, el conducto regular que se llevará a cabo será el siguiente: Primero, la persona que está sintiendo acoso laboral deberá presentar su caso de forma escrita al comité. Éste evaluará la situación y determinará si amerita una reunión extraordinaria o si puede esperar a la reunión ordinaria. Con esta decisión, se notificará a las partes involucradas que se requiere de su participación en el comité con mínimo 4 días hábiles de anticipación. En el comité, se tratarán los casos cada uno por aparte, para garantizar la privacidad y dignidad de los individuos y se contará con la presencia y asesoría del psicólogo. Se discutirá el caso y se pondrán sobre la mesa las posiciones del demandante y del demandado. Se intentará conversar y llegar a una solución consensual al problema. De ser un caso que lo amerite, el comité determinará las sanciones correspondientes al reglamento interno de la empresa y su código de conducta. Asimismo, de ser un caso de mayor gravedad y que no pueda ser solucionado de manera interna por medio de un acuerdo entre las partes, el presidente del Comité deberá notificar a la alta dirección de la empresa para cerrar el caso y hará consciente al empleado de su posibilidad de presentar la queja ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez competente, conforme lo establecido en el Artículo 6 de la resolución 652 de 2012.
Las sesiones serán llevadas a cabo en la sala de juntas de la empresa, y se buscará propiciar un ambiente de confianza entre las partes para que se dé lugar a una conversación dinámica y que de resultados. La labor del psicólogo será buscar el bienestar mental de los participantes y actuar como experto que opine acerca de los temas tratados. Posteriormente, asesorará a los miembros del Comité en cuanto a recomendaciones y planes de mejora.